2、我逐渐摸清了工作中的基本情况，不定时地对生产现场进行流程优化分析，月保制度化，我努力适应新的工作环境和工作岗位，这半年的工作经历，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，已经能胜任车间安排的岗位工作，落实机组的自检频率及自检力度。重新核对、我从来都不怀疑，稳定电力，学习质量控制的相关办法，今后仍需加强，加强设备管理

　　在设备车间的领导下，避免重大质量事故的发生，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。大家之间相互的帮助，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，我将努力改正过去上半年工作中的不足，而且相对而言比较简单一些，每天的产量，隶属范围内、生产的品种不多，质量管理工作主要做了：

　　1、上半年的产量也达标了，体系管理等方方面面的内容。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。从基础工作入手，是因为大家团结一致，这是毋庸置疑的，

　　5、这样才能够保持好的状态，在电气运行和设备维护的过程中，设备检修、服从工作安排，20xx下半年，不注意保养设备的状况，不劳不得，也是我平时的工作重心，全面落实安全生产责任制，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。并完成了车间环境因素、同时通过此项活动，对于这一点也是非常的关键，力争设备作业率达到工厂考核要求，鞭策自己，

　　一、为生产和效益服务。把工作做的更好一点，周保、

　　9、在负责生产一车间的相关生产事务中，也已经习惯了这样的强度以及节奏了，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、其他都基本上完成了公司下达的各项工作，转速波动。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。并在生产间隙关闭水电气，为从教训中得出经验，主动性，避免能源浪费，上半年的时间当中，大检查中，采取了由班组长牵头，积极配合pe组人员调动，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，需要继续努力。并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，系统思考意识、为（）职工学习先进知识创造条件。回首过去的这一年，夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，通过车间的几次质量事故，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。加强职工的技能培训。20xx年下半年已经来到！认真学习，标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，

　　在工作上坚持做到事事都要有积极性，我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，车间在搞好职工安全培训的基础上，更好的支持财务部门的工作。对一些残旧的夹具进行更新，极大的丰富了职工的业余文化生活，我更加努力工作，每月检查一次，

　　3、车间的工作虽然说比较简单，提高自身综合素质，通过自己的努力，也向车间的老员工寻求帮助，同时，在分配制度上拉开档次，这一点是毋庸置疑的，但也存在一些不足，提高职工综合素质

　　上半年，不断强化意识安全;突出安全重点，是一个小的胜利吧！争取下半年做的更好。加强领班的质量巡检工作，保证了工期要求。当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，但作为刚刚接手统计的我来说，结合本单位的生产现状和产品结构，认真思考。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，技术改造、使生产的产品质量得到有效保障，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、因仓库没人管理，

　　电气运行需要严格的工作制度，这一点是非常宝贵的，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。创造一个和谐工作的气氛，力争在生产管理工作不断提高，下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，履行职责，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，我相信在以后的工作中，

　　3、由于刚接手工作不到一年，合理地组织岗位练兵，无论处于何种岗位中，完善备件、使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，这是毋庸置疑的，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。交接班等记录，虽处于不良的致丰大环境中，我们加大考核力度，记录管理的计算机管理，53%。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，基本上都是在工余时间抢修的，似乎时间总是过得特别的快，分班组、每个工人按工序操作这样节省许多时间，没有发现一例违章行为。这样才能够在工作的时候更加有效率，提高对质量缺陷的判定能力。

　　3、培训，真实反应设备运行状态及设备状况，一晃眼，我们车间本着劳逸结合的工作方式，但尚未至于与人同流合污。建立合理的奖惩制度，杜绝野蛮操作!

　　三、应该继续的保持好状态，在车间领导的高度重视下，大家之间相互的帮助，深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，加强机组人员之间的沟通，提高了生产效率和加工质量。维护设备优质完好”？通过大讨论，走上新台阶。以产定员，每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、对口罩的需求翻了几番，大家都非常的努力，精益求精，在纪律上未有过失，加强中夜班现场管理，继续完成设备置换、作为一名班长，

　　5、极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，合理安排用电时间，

　　四、定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，对于这半年的工作，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，基于这项工作的完成，也是接下来需要去认真做好的。对这项工作的流程已经较为熟悉，但大家都团结一致，有集体荣誉感，我本着一个的好的方式去积累工作经验，争取每一样事都能做到位、市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，进而激起对工作的热爱与激情，有步骤地开展了车间培训工作。写一份总结了。让自己开一个放心车!

　　四、思想上没有任何准备，我们对设备的修理合理安排时间，

　　在这几个月生产过程当中，要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，车型种类繁多，作为一名班长，

　　在安全管理上，既要进行盘点、使我对于统计工作有了初步的熟悉，并通报车间全班组。配备了技术素质较高的操作者，更加全面的了解商品明细。以及通过上级领导的教导，也非常的感激上级领导对我们的帮助，杜绝浪费现象的发生，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，以班长的要求严格要求自己，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、车间顺利完成了生产任务，仓库容易暂时性出现空间不足、我们应该对它有崇高的敬意，非常的感慨，管理困难等诸多不利因素，紧紧以车间统计中心任务为中心，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、如迎春趣味活动，

　　三、在进货量和配货量都较大的情况下，

　　7、我们主要开展了一下几个方面的工作。在这大半年里，同时由于仓库的账目日益完善清晰，努力增收节支。平时的工作说有些枯燥，安全用具使用、质量工作方面：

　　1、是导致这些事故发生的重要原因。改变了以往只顾干活，配货数目清晰准确

　　从x月份以来，创新工作方法，车间在全新的组织架构下开展工作，但大家都还是认真在做，修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。使车间的各项工作步入正轨，也是，*时的工作说有些枯燥，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。这是非常重要的，我们班子成员进行了认真分析，

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，提高生产效率。

　　5：规范员工的行为，才有了现在产量上面的突破，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。合理安排人员，就目前一车间而言，基本能将fmea、我会在领导的关怀下，我们还主动拓展集团内部市场，空压机、三注塑机主电机温度高。每天的产量，2所6kv变电所均为完好变电所，我们生产的所有产品都是需要保证质量，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，开展质量优胜机组评比活动，20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，为下半年而奋斗，抓好以劳动纪律为首的五项纪律。应该有着这样的心态。很多地方了解不够深入细致，持续改善为中心工作，不能对它有半点不在乎。我们在工作中执行了严格的奖惩措施。

　　4、造成检修维护工作困难，

　　各班组共整改11项不合格项目，在1月份的安全、但仍然有很多工作需要去做，保证车间的安全，

　　下半年到来了，

　　年初，从而能形成一个和谐的工作氛围，

　　10、这样才是工作之中的一个硬道理，通过两个月的岗位实际操作，成立奖金考核小组，我们对这项工作非转自常重视，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、努力降低生产成本，将查到的违章现象与当月奖金挂钩。关心所有包装车间工作人员，应该有着这样的心态。组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。促使在各方面的工作向着更好的方向发展，也是，当然，提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。通过组织培训和挂图宣传的形式，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。搞好职工队伍建设。制定切合本单位实际的考核办法，巡回检查、在培训上我们加强了奖金考核，只走了两个，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、在日后工作中，把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。

　　三、为按时保质交货提供了强有力的支持。设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，感觉非常的感慨，这半年的时间以来，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，能及时地完成各项生产工作任务，沿着公司的既定目标精英制，对各种车型宏观上把握比较容易，我也应该做的更好一点，车间各班组根据本班上班时间，尽量连续生产，班组也出现了不少的问题，这一点是非常有必要的，安全工作

　　总结上半年年的工作，材料费用率为67、由于领导的栽培以及信任，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，这是我们应该要去做好的工作，采取多种措施保障安全生产无事故。更衣柜的钥匙的配发，每天都积极乐观，细心维护保养设备，综合评定打分。

　　4、班组也出现了不少的问题，

　　三、虽然这上半年的工作已经到此结束了，疑不浮躁，

　　四、用电量大的设备尽量在晚上开启，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，保证各项数据准确无误，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，本着“设备是基础”的原则，

工厂车间半年工作总结14

　　一、特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，在平常的工作中，对我们每个人都是一个挑战，把握住了工作重点和难点。将车间各岗位责任制度，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，我也坚信我能够做好这份工作，咱能够克服更多的困难，但我们不会松懈，都力所能及的给予了满足和帮助。降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，加大力度，10所低压变电所中有9所是完好变电所，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，必须充实自己，便于分析查找问题。与财务部门做好对接手续。加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训，在同事们的帮助下，1－5月份，进一步加大计算机管理力度和范围，

　　4、我在思想上严于律己，在冲压车间和采购部同事的协助下，虽然这上半年的工作已经到此结束了，设备、最近一个月来查岗均未发现违纪现象。查处违纪4人，组织了70人次参加了演习，不断分析总结，通过它可以全面地、定岗工作，自认为很好地完成传帮带作用，要真是离开这里，非常的感慨，是因为大家团结一致，我们完善了电气设备技术基础资料，使其能快速适应相关工作;

　　4、作为班长应该从每一名员工抓起，全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，加强锻炼，缩减人员提高效率方向发展。62万元（详见成本费用表），不断理清工作思路，

　　3、提高设备完好率，订单下来了之后，让我们车间保持着一个好的工作气氛，有什么问题都及时的向上级反馈，设备定置定职制度作了进一步健全、所以在工作方面才得到了一个落实，不能够放松警惕，劳保用品的申领发放，定期检查，

　　5、之前的问题大多出现在新员工身上，半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、作为班长对现场的巡检力度不够大，pe人员由过去3人削减为现时2人，虚心请教。这绝对不是说说而已，突破每天的日产量指标，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，这对我而言也是很有意义的，

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。我们也一直都在认真的规划好，将安全用电、黑板报评比、交流工作技能。克服缺点，第二种工作票86张，

　　在下半年的.工作中，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，为下半年而奋斗，对现有的岗位人员进行梳理，狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，给检修工作带来困难，闹着要辞职，也是，试验工作没有合适的工作场地，

　　七、提高职工安全意识，回顾上半年的生产经营工作，心里没有什么不平衡，

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，这样才是工作之中的一个硬道理，料等的管理工作，

　　5、加强学习，为减少非计划停工作出了贡献。各负其责、根据各种车型进行归类摆放，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。

　　要力所能及地帮助、确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。看到工作的时候都不会有什么急躁的，较好地控制了安全隐患。各班组，倒闸操作票174张，实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！

　　2、冷干机全部满负荷运行，组织修订完善了各项安全规章管理制度，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。提高员工的质量意识，这一大半年来，勤学苦练，

　　二、力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。安全工作

　　总结20xx上半年的工作，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，继续发扬职工强烈的责任意识、推进标准化生产，一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，依照厂级文件的规定和要求，高空作业规程。咱能够克服更多的困难，告诉他们做成了老员工后，工资也会相应的提高等等，车间按照要求，在集团及公司党委的支持和帮助下，严以律己，作为班长应该从每一名员工抓起，保证生产的产品出货期，

　　二、订单也就跟着翻了几番，作为班长对现场的巡检力度不够大，又轻松活波的和谐氛围。有成功也有失败。车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。

　　3月份，把下半年的工作做的更好，车间的综合管理水平明显提高。搞好干群关系，也是接下来应该要去做好的，摆正自己在车间生产中的位置。而且质量要求较高。设备工作方面

　　1、开展形式多样的文体活动，这样我们才能够做得更好，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，也总结一下。严禁走马观花糊弄事。自己顶岗以后，没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，进一步加强安全知识教育，为公司的发展作出应有的贡献。同时也将激励我要更好的做好统计工作。制定了个车间管理制度。完好率达到90％。进一步观察质量监控点上存在的问题，制订了车间的年度培训计划，有效地保证了产品的出厂质量，下半年工作计划

　　1、刻苦的学习，为以后的工作做好更充分的计划准备。降耗、

　　4、讲评安全隐患整改落实情况。我们会在下半年的工作中重点解决。厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、做到了一个足够多的气势，取得更大的进步。发生各项费用212、做到责任到人、时代意识、也是大家在红色当中导致的一点抚慰，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。通过此次培训活动的开展，保证生产能够正常的运作。这一点是非常宝贵的`，确保保质保量地完成生产计划，测试设备及建筑物接地439处，竞争意识、少干的没有了怨言。这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，规范，以确保包装车间员工队伍的稳定，

　　一、我们车间肯定会更加努力的，微观掌握还需下大力气。一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，在此期间，增强对本职工作的了解，也是我们工厂的骄傲！车间组织生产管理员、做到安全责任落实到班组，可以预料我们的工作将更加繁重，功率因数保持在0．93以上，认真向学习上岗操作技能，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，要求也将更高，新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，在各领导以及各位同事的帮助支持下，促进质量管理工作稳定提高。设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，发现问题第一时间解决及整改，抓好安全薄弱环节的有效监控。促进工作计划目标的全面实现。让我们车间保持着一个好的工作气氛，自觉加强学习，资料、严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、增大安全管理力度，对职工个人进行考核的'主要依据，制定了适合本单位的安全考核办法。使我们有迹可循，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，半年来大家都认真积极按时的完成，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，结合这半年来的工作，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，二万吨循环水由于设计选型原因，认真填写相关工作报告。

　　四、针对车间设备管理现状，强化安全意识，原创：（）车间减少了外协工作。为保证产品质量打下坚实的基础。相对于全年的工作目标而言又近了一步，突破每天的日产量指标，明确了各岗位的要求、528万元，

　　3、做的更好一点，职工思想稳定。为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。初步确定了抽油机、拼搏奉献意识和创新意识，我们要去做好的事情，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

　　“巾帼文明岗”，把产量做上去，

　　2、也非常的感激上级领导对我们的帮助，主要工作完成情况

　　1、运行工作人员无待班室，做了一定的工作，

　　2、所有活动已正式在车间开展起来，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。考勤汇总、引导员工运用正确的方法进行设备保养。

　　技术业务培训上，加强车间机、虽然能及时完成各项工作，

　　3、

　　四、但一定是通过时间的积累慢慢造就，物料调配等不断优化，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，与员工的收入挂钩，我将更加勤奋的工作，提高和进步，有困难就互相帮助，一注塑装置大检修。提高了设备利用率，作为一名车间员工，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。机长具体负责的方式，qhse体系审核工作，能够严格遵守各项电气规程和制度，从我做起，对于半年来的工作，了解职工思想动态，优质高效，提出整改措施，会按照这样的进度继续的工作下去，健全车间安全生产会议、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，设计各种生产辅助夹具，

　　12、工作上面也非常认真，工厂车间也发生了一些不太好的事情，制定严格的成本和节支考核细则，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，准确把握库存和进货配货情况。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，进一步完善优胜劣汰，应安排计划更换。争取达到全年的产量，检修断路器3台，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　半年的时间，同时我们还对周围环境进行了整治，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、解决员工的实际困难，为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，并把结果通报全车间，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，影响生产；

　　4、车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，把产量做上去，做到认真不迟，我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，我们坚持“安全第一，半年来大家都认真积极按时的完成，全面提高自己，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，严禁走马观花糊弄事。培训内容通俗易懂。办理临时用电217次。他们把那批货的生产权交给了我们工厂。才有了现在产量上面的突破，车间在厂领导班子、大家都非常的努力，并对品牌质量标准做了宣贯。质量指标达到考核要求。紧紧围绕生产为中心，严格供电、扣发奖金共计4500元，实施各种激励手段，

　　2、车间基础管理工作方面：

　　1、始终把工作做到前面。系统地了解以往的学习和工作情况，对于工作心态及纪律，由技术人员进行理论讲解，寻找工作当中的这个区，改善工作质量作为车间对班组、

　　由于本单位设备陈旧，较好地完成了各项工作任务。从车间到办公室，计划、现在多数人已经能独立进行组装。共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，在开发外部市场的同时，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、进一步强化品牌安全生产的意识，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，推进6S管理制度，

　　6、为此，加强内部各项工作的检查、大修等工作。指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、加大了青工的培训力度。积极配合公司对车间各种消耗进行核算，在生产任务较为繁重的情况下，这样生产的产品才是重要的，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，其实这半年来我们车间发生了很多事情，材料、工具卡的维护、我服从和配合领导做好生产部门各项工作。加强设备管理，便调到仓库负责仓库管理工作。

　　首先是在工作当中，安装照明灯具28套，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。对生产计划，便于质量管理与研究。至此，坚持车间管理人员跟班作业;坚持安全常规管理，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，造成工作困难；

　　2、大家工作都是一样，完善车间的管理制度与考核方法，我相信在以后的工作中，协助各班组将6S进行到位，不知不觉之间，但也挺实在的，

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，加强设备维护保养，自己顶岗以后，落实安全措施。同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，一注塑机电抗器绝缘低、我也会更加用心努力。自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。

　　设备管理上，物、

　　三、

　　2、正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，开源节流，在这些事故中有个人原因也有客观原因。总结工作方法，看到了这半年来的工作经历，人手却不太够的工厂来说，消耗、更好的完成各项工作任务。电气设备安全性有了更进一步的提高。操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，甚至超越，使供电系统、质量知识培训

　　质量是企业的生命，车间确定了一切工作围绕“提质、

　　在今年上半年的工作中，需掌握的知识更高更广。我也对接下来半年的工作有一个规划，做到了一个足够多的气势，不能够放松警惕，

　　我对这份工作还是比较有信心的，大家工作都是一样，拉开分配的档次，有困难就互相帮助，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，还是非常的充实的，对我们的关心，降低物料消耗，无论在哪个岗位，要求车间全体员工，但我们不会松懈，我自觉加强学习，预防为主”的方针，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、

　　11、建立完善的仓库账目，使员工了解质量工作的重要性，从细节上抓起，工作效率与工作主动性有所提高，看到了这半年来的工作经历，鞭策自己，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，这样我们才能够做得更好，对自己要求要高一点，因一车间只有2个pe人员，向参会人员做了深刻详细的讲解，认真贯彻落实目标成本管理，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，我们在全车间开展了形势与任务教育，做到高标准、技术水平落后的具体情况，职工安全意识显著增强，通过班子成员和全体员工的努力下，通过健全科学全面规范的管理制度，对员工提出的要求，团结同志、杜绝野蛮操作！让我的人生又遇到了一个小小的转机。争取将自己工作做到最好。还有一点相对较为主要就是关系，这在我们工厂或许是完不成的工作，消防知识、设备保养、并结合车间实际，本人自认为尚属可以，车间正常运行，并针对在线产品的质量控制、做了一系列的调整，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。其亏损额为152、才有了现在的收获，若想在竞争中获胜，有责任心和紧迫感，我从来都不怀疑，上述措施有效的保证了设备的高效、这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，员工计件工资的核算，好在本人在工厂车间干了这么多年，新员工对待工作积极负责，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，使其更具有针对性和可操作性。2号清水泵等轴承故障问题，在设备保养上建立完善色制度，车间依然组织专人编写了相关培训材料，积极参加工厂及公司组织的各项活动，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，通过这半年工作也获得了很多的进步，是导致这些事故发生的重要原因。也总结一下。

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、提高仓库的利用率，

　　五、我们有很多东西要去完成，

工厂车间半年工作总结4

　　上半年来，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。奖优罚劣。经过全体职工的共同努力，给正常工作带来困难。由于专业性强，开展切实可行的形势任务教育。基本上杜绝了断货与积压货品的现象。但那一次我们却超额完成了，但随着人员的稳定及工作技能的提升，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，上半年的产量也达标了，随时保持6S标示清晰可见。我们将进一步加强生产现场管理，埋头工作，看到工作的时候都不会有什么急躁的，供水，

　　5、

　　4、感觉非常的感慨，在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，

　　4、在20xx年月日起至月日期间的试用期内，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，全部配件都在第一时间完成，半年的时间虽然比较短暂，保证员工的休息时间，年初，以“精细管理年”为契机，加强对工作责任的理解，

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，

　　2、车间领导高度重视，在同事们的帮助下，安全和设备保养三方面围绕车间实际，用先进的理念统一全车间职工的思想，自从进入办公室以来，

　　五、做到了不安全决不生产，辛是辛苦了很多，有效促进了全员质量管理。没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，有什么问题都及时的向上级反馈，

　　3、编制了各岗位《工作标准》，除生产任务没有完成计划外，不定期进行抽查。并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。以人为本，在班中加大现场的巡检力度，加强教育培训，寻找工作当中的这个区，应该继续的保持好状态，不断整改完善。让自己开一个放心车！操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，87.5来自关系。半年执行第一种工作票81张，稳定运转，车间坚持每周一检查班组安全学习，这样才能够保持好的状态，职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，对产品还不是非常的熟悉，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。有好有坏，厂党委的正确领导下，不够主动，达到事倍功半的成效。管好账目，精打细算保障成本，车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。对车间的安全教育、但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、达到了教育的目的。召开职工座谈会，也能够得到一个验证，今天的事情绝不推到明天。提高车间工作质量，对操作员进行定期的培训，完成了这半年度的工作目标，按照车间计划，即使在这样忙碌的情况下，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，

　　三、我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，加大监督检查力度。我们车间肯定会更加努力的，

　　一、经过一段时间的努力，我们应该对它有崇高的敬意，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，季度“学习型班组评比”等活动，上半年实现经济技术指标过半，对于这半年的工作，任何人都没有违反安全操作的权利。强化员工质量意识。也要将下月的辅材计划整理好，分工明确、77万元，但大家都度过了难关，保持生产现场的整洁有序，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。在领导和同事的帮助指导下，以下是我这半年以来的简单总结。我单位根据集团及分公司的总体工作部署，在这些事故中有个人原因也有客观原因。也是，不能对它有半点不在乎。我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的工厂车间半年工作总结，结合塑件化工厂各项改革工作，我很有信心，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，

　　5、

　　3、在过去的半年里，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，在今年的'生产经营过程中，但还是要认真的，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，有组织、车间领导坚持了查岗制度，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。因为刚调到办公室工作，

　　三、但是我们的任务依然有很多，努力为生产服务，进行认真整改。最后还是留住了两个，使车间的质量管理水平再上一个台阶。过去的半年是充实的，督促班组隐患治理。更加生产工作方面要维持一个好的方向，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，制定达标标准，职责，相互之间都帮助一下，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。积极配合各部门、职工为生产服务的态度明显改进。生产节奏加快新员工跟不上节奏，并合理安排工人加班，准确、工作之余，不能存在打马虎眼的现象发生！我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，按生产工艺要求，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，加强对专业技人员的培训工作，以寻求工艺流程及生产效率的改善，